Por qué este diagnóstico importa
Llevamos desde 2014 trabajando con empresas del País Vasco, Navarra y Cantabria. En ese tiempo hemos observado un patrón claro: las organizaciones que detectan sus puntos débiles antes de que se conviertan en urgencias crecen un 23% más rápido que las que reaccionan después. No es una estadística genérica; sale de nuestros propios informes de seguimiento con 46 clientes industriales y de servicios.
Nuestro equipo en Bilbao está formado por cinco consultores con experiencia directa en dirección financiera, operaciones logísticas y transformación digital. No subcontratamos el análisis: cada diagnóstico lo realiza quien después acompaña la implementación.
Mapa de capacidades
Diagnóstico operativo
Revisión completa de procesos, costes y estructura organizativa. Entregamos un informe con prioridades ordenadas por impacto y esfuerzo. Duración habitual: 4 a 6 semanas.
Rediseño de modelo de negocio
Análisis del mercado, propuesta de valor y canales de ingresos. Trabajamos con el equipo directivo en sesiones de dos días para construir un modelo actualizado y viable.
Integración tecnológica
Selección e implantación de herramientas que conecten ventas, operaciones y finanzas. No vendemos software; elegimos la solución que encaja con tu tamaño y presupuesto.
Gestión del cambio y talento
Planes de retención, formación interna y rediseño de roles. Acompañamos durante seis meses para asegurar que los cambios se sostienen más allá de la consultoría.
Control financiero y reporting
Implantación de cuadros de mando con indicadores reales, no decorativos. Cada KPI tiene un responsable, una frecuencia de revisión y un umbral de acción.
Expansión y nuevos mercados
Estudio de viabilidad para apertura en nuevas zonas geográficas o segmentos de cliente. Incluye análisis regulatorio, competitivo y de costes logísticos.
Caso real: fabricante industrial en Bizkaia
Una empresa de componentes metálicos con 120 empleados nos contactó tras dos ejercicios consecutivos con beneficio negativo. El problema no era comercial: tenían cartera suficiente. La causa estaba en una estructura de costes indirectos que había crecido sin control durante cinco años.
En 14 semanas completamos el diagnóstico, renegociamos tres contratos de suministro y rediseñamos el flujo de producción. Al cierre del siguiente ejercicio fiscal, el margen EBITDA pasó de -2,1% a +6,4%.
Pensábamos que necesitábamos vender más. Lo que necesitábamos era dejar de perder dinero en sitios que ni veíamos.
Director general, empresa de componentes metálicos
Ruta operativa: cómo trabajamos contigo
Conversación inicial
Una llamada de 30 minutos sin coste. Escuchamos, preguntamos y decidimos juntos si tiene sentido avanzar. Sin presentaciones genéricas.
Inmersión en tu empresa
Pasamos entre dos y cinco días en tus instalaciones. Entrevistamos a personas clave, revisamos datos y observamos procesos reales, no los que aparecen en el manual.
Informe de diagnóstico
Documento de 15 a 25 páginas con hallazgos, prioridades y recomendaciones concretas. Cada recomendación incluye estimación de coste, plazo y responsable sugerido.
Acompañamiento en la ejecución
Si decides implementar con nosotros, asignamos un consultor dedicado. Revisiones quincenales, ajustes sobre la marcha y métricas de seguimiento claras.
Lo que nos diferencia de otras consultoras
No trabajamos con equipos rotativos. El consultor que hace tu diagnóstico es quien te acompaña en la implementación. Eso elimina la pérdida de contexto que ocurre cuando una firma grande pasa tu proyecto de un equipo a otro.
Tampoco facturamos por horas sueltas. Cada proyecto tiene un precio cerrado antes de empezar, con entregables definidos y fechas comprometidas.
- Precio cerrado desde el inicio, sin sorpresas en la factura final
- Consultor único asignado durante todo el proyecto
- Informes con lenguaje directo, sin jerga innecesaria
- Reuniones de seguimiento cada dos semanas con acta escrita
Nos presentaron un informe que entendimos al leerlo, sin necesidad de que nos lo explicaran en una reunión aparte. Eso dice mucho.
Responsable de operaciones, distribuidora alimentaria, VitoriaEl presupuesto que firmamos al principio fue exactamente lo que pagamos. En diez años trabajando con consultoras, es la primera vez que me pasa.
CFO, grupo de servicios tecnológicos, Bilbao¿Tu diagnóstico ha dado tres o más síes?
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